去年，伊鋼公司積極落實(shí)國(guó)家和地方環(huán)保政策，陸續(xù)關(guān)停拆除206立方米高爐和72平方米燒結(jié)機(jī)，產(chǎn)能減少了30%；同時(shí)，受鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)、原燃料供應(yīng)緊張及歷史遺留問題等影響，企業(yè)面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，生存壓力巨大。探索出路，成為伊鋼公司2018年必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
    “企業(yè)要生存發(fā)展，必須從管理、技術(shù)、人員等方面實(shí)現(xiàn)較大轉(zhuǎn)型，否則未來沒有出路。”伊鋼公司黨委書記夏雷閣的話，成為伊鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。
    為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在首鋼集團(tuán)黨委、股份公司黨委、集團(tuán)專業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，伊鋼公司開展了轉(zhuǎn)型提效工作，通過調(diào)整管理模式、精簡(jiǎn)壓縮人員、優(yōu)化勞動(dòng)組織、推進(jìn)責(zé)任落實(shí)、再造工藝流程，在減員、提效、降耗的同時(shí)確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，為企業(yè)脫困突圍闖出了新路。
    強(qiáng)化思想引導(dǎo)，堅(jiān)定生存信心。圍繞扭虧脫困主題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，伊鋼公司深化形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，利用廣播、微信、宣傳欄等形式，向職工廣泛宣傳企業(yè)瘦身強(qiáng)骨、提高效率的目標(biāo)和措施，講清形勢(shì)、講明任務(wù)、講出思路、講出干勁；并深入開展了主題為“伊鋼如何走出困境”的全員大討論，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工轉(zhuǎn)型提效的緊迫感和責(zé)任感，最大限度凝聚共識(shí)、形成合力，不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作。

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