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攀鋼江油長城特鋼煉鋼總廠規(guī)范物資管控加快提質(zhì)降耗步伐

  為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場物資管控，規(guī)范實(shí)物管理流程，提高工序質(zhì)量，減少物資浪費(fèi)，近日，攀鋼江油長城特鋼煉鋼總廠出臺《現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)管理辦法》，以制度的形式對存放于煉鋼總廠生產(chǎn)現(xiàn)場、直接應(yīng)用于生產(chǎn)的物資進(jìn)行科學(xué)管理。

    制度化、規(guī)范化是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，是提質(zhì)降耗的核心環(huán)節(jié)。廠部對參與物資管理的科室、作業(yè)區(qū)、功能承包項(xiàng)目承包商從現(xiàn)場物資檢查與管理、儲(chǔ)備定額管理、參與入庫驗(yàn)收及物資質(zhì)量異議處理、試驗(yàn)材料的使用跟蹤與總結(jié)、現(xiàn)場物資日計(jì)劃、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、建立驗(yàn)收臺帳，形成物資收、耗、存報(bào)表等方面進(jìn)行了職責(zé)規(guī)定。分別對現(xiàn)場驗(yàn)收、存放與標(biāo)識、使用、檢查與考核制定了相應(yīng)的制度要求，形成閉環(huán)管理。特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場物資使用要遵循“先到先用”的原則，避免現(xiàn)場物資因存放過久造成材料質(zhì)量波動(dòng)，影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量。對功能承包用物資，由煉鋼總廠一體化管理，作業(yè)區(qū)對現(xiàn)場承包項(xiàng)目用物資管理負(fù)責(zé)，承包商具體執(zhí)行。功能性驗(yàn)收物資由使用作業(yè)區(qū)建立使用臺帳，每月向生產(chǎn)安全科提供功能性驗(yàn)收材料使用總結(jié)。功能承包項(xiàng)目考核由所在作業(yè)區(qū)提供明細(xì)，并從功能承包總費(fèi)用中扣除，同時(shí)交職能科室備案。通過規(guī)范物資管控，加快提質(zhì)降耗步伐，推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提升。

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