在數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流的推動下，冶金行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。包鋼集團作為中國冶金行業(yè)的龍頭企業(yè)，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，圍繞《包鋼（集團）公司數(shù)字化、智能化三年執(zhí)行規(guī)劃》，致力于推動管理現(xiàn)代化與智能化。本文將深入探討包鋼東大在設(shè)備管理智能化領(lǐng)域所取得的創(chuàng)新成果及其實踐經(jīng)驗。

一、成果提出的背景

在全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，包鋼集團以提升效能為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，依托新型能力與流程化管理進行綜合集成，旨在融入“中國制造2025”戰(zhàn)略。在黨建引領(lǐng)下，黨的二十大報告提出推動制造業(yè)高端化、智能化及綠色化發(fā)展，更加突顯了冶金企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。

包鋼集團深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對提升企業(yè)競爭力的重要性，特別是在鋼鐵行業(yè)，數(shù)字化任何細節(jié)都可能影響企業(yè)的生存與發(fā)展。作為包鋼（集團）公司的原料生產(chǎn)基地，巴潤分公司立足礦山數(shù)據(jù)整合基礎(chǔ)，探索設(shè)備智能化管理，從而尋求管理創(chuàng)新與高效運作的新路徑。

二、成果內(nèi)涵

1. 特色與創(chuàng)新點

技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包鋼研究開發(fā)了一套具有強大功能的設(shè)備管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)對設(shè)備或設(shè)備組群的實時監(jiān)控，自動推送告警信息，并準(zhǔn)確定位故障點，為決策提供數(shù)據(jù)支持。同時，還應(yīng)用二維碼技術(shù)，制作設(shè)備“名片”，將設(shè)備基礎(chǔ)信息以二維碼形式錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)可視化設(shè)備的智能管理。

實踐流程創(chuàng)新：設(shè)備實時在線監(jiān)測成為創(chuàng)新的重中之重。巴潤分公司通過在設(shè)備上安裝測溫、測震等監(jiān)測裝置，構(gòu)建了實時在線監(jiān)測體系，及時掌握設(shè)備狀態(tài)。智能點檢技術(shù)的運用，使監(jiān)測信息上傳至管理平臺并進行整合分析，形成設(shè)備“健康檔案”。

管理理念創(chuàng)新：包鋼強化全員全系統(tǒng)的管理理念，促進員工參與設(shè)備管理，并提升設(shè)備管理的水平。此外，針對設(shè)備全生命周期的管理理念也得到了深化，為設(shè)備的維護和保養(yǎng)提供了科學(xué)依據(jù)。

1. 創(chuàng)新理論依據(jù)

本次創(chuàng)新的基礎(chǔ)是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、運維管理、IT服務(wù)管理（ITSM）、設(shè)備全生命周期管理和培訓(xùn)管理理論的結(jié)合。這些理論為設(shè)備管理的智能化提供了堅實的理論支撐。

三、創(chuàng)新成果的實施

1. 加強設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型

設(shè)備管理系統(tǒng)的建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的全系統(tǒng)管理平臺，提升了公司信息互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)實時分析能力。通過將設(shè)備管理系統(tǒng)分為基礎(chǔ)管理、維檢修管理和長壽化管理等模塊，形成了高效的管理體系。

同時，設(shè)備二維碼“名片”的應(yīng)用，使得設(shè)備管理過程中的信息實時更新，顯著提高了管理效率。

1. 突破智慧運維管理瓶頸，實踐應(yīng)用落實數(shù)智化轉(zhuǎn)型

包鋼集團引入在線監(jiān)測技術(shù)，使設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)測成為可能。通過遠程監(jiān)控與操控的實施，不僅提升了設(shè)備管理的智能化水平，同時也保障了設(shè)備的安全運行。

通過構(gòu)建設(shè)備“健康檔案”，管理人員可以隨時獲取設(shè)備的運行狀態(tài)信息，并及時采取預(yù)防措施，降低了設(shè)備故障的風(fēng)險。

1. 構(gòu)筑管理理念創(chuàng)新體系

包鋼集團通過數(shù)字化手段，加強員工的培訓(xùn)，使他們不斷更新設(shè)備管理的知識與技能，進而強化管理理念。這種全員參與的管理模式提升了整體設(shè)備管理水平，為設(shè)備的長期運維打下了堅實基礎(chǔ)。

四、成果的實施效果

1. 推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升設(shè)備管理高效率

經(jīng)過一年實踐，包鋼的設(shè)備管理效率顯著提升。在線監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控成為現(xiàn)實，大大提高了故障處理的及時性。

1. 聚焦強預(yù)防意識，降低設(shè)備運行故障率

以“主動預(yù)防”為核心的設(shè)備管理意識逐步鞏固，設(shè)備故障率大幅降低。及時的預(yù)警和干預(yù)措施，保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，減少了故障發(fā)生。

1. 促進人性化發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢

包鋼集團在設(shè)備管理的智能化探索中，逐步實現(xiàn)了機器換人，解放人力資源，提高了工作效率和員工的滿意度。

綜上所述，包鋼東大基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)備管理智能化創(chuàng)新，不僅推動了企業(yè)內(nèi)部管理的變革，也為整個冶金行業(yè)的發(fā)展提供了可借鑒的實踐案例。在數(shù)字經(jīng)濟日益成為驅(qū)動制造業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，這一成果將進一步影響未來冶金生產(chǎn)管理的發(fā)展方向，助力包鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。相信隨著技術(shù)的不斷進步與應(yīng)用，包鋼集團能夠引領(lǐng)行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展，創(chuàng)造出更多的輝煌成就。

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