1、大模型技術(shù)的變易性，需要專業(yè)團隊輔助學習應用

在AI大模型領(lǐng)域，技術(shù)的迭代速度極為迅猛，專業(yè)顧問團隊能夠為企業(yè)帶來最新的技術(shù)洞察和應用實踐方法。同時，顧問團隊將協(xié)助集團員工構(gòu)建持續(xù)學習機制，通過定期的技術(shù)培訓和研討會，確保核心團隊能夠及時掌握并應用新興技術(shù)，保持AI+項目的前瞻性布局和競爭力定位。

2、大模型應用的探索性，需要專業(yè)團隊協(xié)助調(diào)研論證

AI+在三體發(fā)展過程的具體任務(wù)、內(nèi)容和形式，都需要系統(tǒng)謀劃和深入論證。顧問團隊可協(xié)助組織與政府、企業(yè)、用戶及行業(yè)專家的專題研討和深度對話，更好地融合政策精神、產(chǎn)業(yè)趨勢和用戶需求。同時，運用數(shù)據(jù)分析工具，對新開發(fā)應用項目的潛在影響進行模擬和預測，更好地評估新模式的可行性和潛在價值，為決策提供科學依據(jù)。

3、大模型項目的復雜性，需要專業(yè)團隊參與策劃實施

AI+開發(fā)和應用落地涉及新技術(shù)運營、大數(shù)據(jù)治理、原有系統(tǒng)平臺集成和協(xié)作反饋和優(yōu)化機制等，具有高度復雜性，顧問團隊將提供全面的項目策劃和實施輔助服務(wù)，包括項目目標設(shè)定、關(guān)鍵里程碑規(guī)劃、關(guān)鍵風險點識別等。同時運用項目管理最佳實踐，通過持續(xù)的需求管理和版本迭代，幫助集團構(gòu)建靈活高效的開發(fā)流程，以應對項目過程中可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

4、大模型創(chuàng)新的價值性，需要專業(yè)團隊提升包裝傳播

AI+在區(qū)域公共服務(wù)平臺上的創(chuàng)新應用，是當前政府服務(wù)的關(guān)注點，也是當下市場創(chuàng)新的聚焦點。顧問團隊將對企業(yè)的探索實踐所形成的應用成果，及時總結(jié)提煉，賦予特別的價值定位和獨特品牌塑造。通過聯(lián)合組織行業(yè)會議、媒體活動和主題行動等，吸引更廣泛的關(guān)注和參與，提升市場認知度和社會影響力。同時，協(xié)助提報政策咨文，參與創(chuàng)建成果評比，爭取成為行業(yè)模范和區(qū)域典型。

1、AI大模型應用的目標場景設(shè)定

依據(jù)大任智庫提出的AI應用六步法（“定場景、組團隊、備數(shù)據(jù)、選模型、做研發(fā)、強應用”），定場景是第一步，決定了后續(xù)的全部工作的方向正誤、價值大小、投入多少，甚至項目成敗。AI+咨詢顧問的首要任務(wù)就是幫助業(yè)主方全面深入地進行內(nèi)外調(diào)研，分析梳理可能的應用專門，選擇和論證入門應用、爆款應用和全部應用的路線地圖。

2、AI大模型應用的功能需求設(shè)計

目標應用場景確定后，咨詢顧問團隊將協(xié)助業(yè)主研討和確定目標應用的價值定位、功能需求和交互表現(xiàn)，以作為業(yè)主方招標方案中開發(fā)需求的內(nèi)容支撐。外部開發(fā)服務(wù)技術(shù)方確定后，咨詢顧問團隊協(xié)同業(yè)主方和技術(shù)方，對研發(fā)（訓練）需求理解一致，并基于市場變化和開發(fā)進程而及時提出需求設(shè)計的迭代優(yōu)化建議。

3、AI大模型應用的選型方法優(yōu)化

基于AI大模型的開發(fā)訓練，涉及基座大模型的選型、關(guān)聯(lián)技術(shù)工具的組合，以及不同技術(shù)服務(wù)團隊的比選等，咨詢顧問團隊結(jié)合企業(yè)的AI+發(fā)展規(guī)劃和當下重點研發(fā)訓練項目，提供全面的大模型及廠商信息資料，提供相應的比選分析策略，幫助業(yè)主從技術(shù)成熟度、產(chǎn)業(yè)適用性和服務(wù)響應力等方面確定招采過程中對服務(wù)商的條件設(shè)置和評價方法。

4、AI大模型應用的組織過程協(xié)同

AI大模型的研發(fā)訓練，需要包括甲、乙雙方、第三方顧問團隊以及關(guān)聯(lián)生態(tài)伙伴共同組成項目團隊。咨詢顧問方將協(xié)助制定完整的項目方案和項目計劃，設(shè)置科學的分工、流程和協(xié)作機制，協(xié)助實施以周、月、季度及特定項目節(jié)點的項目復盤、評價、優(yōu)化工作。在研發(fā)訓練的不同階段，協(xié)助業(yè)主方?jīng)Q策、管理和執(zhí)行層之間的意見貫通，協(xié)助項目產(chǎn)品的研發(fā)訓練與種子用戶、公共用戶的內(nèi)測、試用和推廣。

5、AI大模型應用的成果質(zhì)量保障

咨詢顧問團隊將協(xié)助企業(yè)建立嚴格的AI+研發(fā)訓練質(zhì)量控制方法，履行類似工程“監(jiān)理”的角色職責，在研發(fā)訓練過程中，保持與技術(shù)服務(wù)方緊密協(xié)同，持續(xù)進行質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出并協(xié)助改進。依據(jù)研發(fā)需求、技術(shù)方案和質(zhì)量參數(shù)，協(xié)助節(jié)點評價和成果評審和最終交付的把關(guān)。

6、AI大模型應用的成果推廣轉(zhuǎn)化

基于AI大模型的研發(fā)訓練成果，既是企業(yè)創(chuàng)新新實踐，也是行業(yè)變革新模式，同時也是市場服務(wù)新示范。咨詢顧問團隊將及時對相關(guān)成果予以提煉、總結(jié)，并以咨政專報、創(chuàng)新案例和成果等形式進行提報、申報和公共傳播，以便得到相關(guān)部門的關(guān)注支持，獲得相關(guān)榮譽表彰。

圍繞AI大模型創(chuàng)新應用的咨詢服務(wù)是將多種咨詢目標合于一體，多種咨詢形式柔性結(jié)合的一種新型外智服務(wù)方式。要求體現(xiàn)出多樣化的要求，融合不同形式，形成新型獨特的AI+顧問模式。

1、教練式

AI大模型應用專業(yè)顧問服務(wù)，類似于教練式服務(wù)。與客戶企業(yè)一起對AI+行動規(guī)劃進行市場趨勢、方法論和內(nèi)容體系等指導和討論，提供相關(guān)主題講座，提供主題研討交流，提供過程中的疑難咨詢、方法討論。幫助界定內(nèi)容，指導把控要點，促進甲方項目組成員數(shù)字化專業(yè)水平的提升。

2、監(jiān)理式

AI大模型應用專業(yè)顧問服務(wù)，也類似于項目監(jiān)理服務(wù)。通過服務(wù)，保障企業(yè)AI+創(chuàng)新應用項目的全過程得到專業(yè)化的質(zhì)量管控。協(xié)助組織和參與實施項目前期方案評審、過程重要節(jié)點評審、項目驗收評審，對交付成果依據(jù)項目需求和研發(fā)協(xié)議進行全盤評價，協(xié)助與技術(shù)開發(fā)方的溝通和完善。從需求階段的共研，到過程中外協(xié)開發(fā)方各節(jié)點規(guī)劃設(shè)計的交付評審，到最終規(guī)劃成果的評審驗收，提供專業(yè)意見和規(guī)范指導。

3、伙伴式

AI大模型應用專業(yè)顧問服務(wù)，同樣類似于伙伴式服務(wù)。圍繞項目全過程，與企業(yè)工作組成員一道，隨時響應，及時交流，結(jié)合外協(xié)開發(fā)方服務(wù)進度和方式，共同溝通，融合協(xié)作，隨時響應溝通交流，雙方?jīng)Q策層建立協(xié)作直通車，在項目研發(fā)、應用和成果化等各方面進行緊密協(xié)作，保障規(guī)劃項目最終實現(xiàn)優(yōu)秀成果并便于應用落地。

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