導讀：在剛剛過去的一年，全球供應(yīng)鏈在大變局、大流行中不斷前進，但種種趨勢表明全球供應(yīng)鏈管理的更多不確定性會延續(xù)到2023，無論是現(xiàn)有的還是新的地緣政治沖突、通脹壓力和衰退環(huán)境、氣候變化天氣事件或其他尚未出現(xiàn)的問題。到2023年，會有一些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈趨勢需要管理，以把握危機中的戰(zhàn)略機遇。

ACE供應(yīng)鏈創(chuàng)新

2023供應(yīng)鏈趨勢：可視化、協(xié)同化、可持續(xù)

1.供應(yīng)鏈管理的重要性不斷提升

隨著“二十大”的召開，“供應(yīng)鏈安全”首次提升到宏觀的國家安全體系的層次，再到國家發(fā)改委表示2023年將強化重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定風險監(jiān)測預(yù)警，供應(yīng)鏈安全已經(jīng)上升到了前所未有的高度。

2023年1月1日，《企業(yè)供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法案（Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chain）》（下稱《供應(yīng)鏈法》）在德國正式生效。供應(yīng)鏈管理，特別是供應(yīng)鏈社會責任管理或盡責管理/盡職調(diào)查，將直接影響企業(yè)參與全球價值鏈，影響企業(yè)競爭力。

從國際角度講，中國企業(yè)要與跨國公司合作，便需回應(yīng)跨國公司的供應(yīng)鏈盡責調(diào)查，落實對方的各類要求。對于處于全球產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵控制點的很多國內(nèi)企業(yè)來說，面臨的社會責任要求在不斷提升，一方面是本身作為歐美企業(yè)供應(yīng)商要承擔的社會責任，另一方面是對其自身供應(yīng)商的盡職調(diào)查責任。

從國內(nèi)角度講，供應(yīng)鏈管理關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。疫情之后，不少企業(yè)經(jīng)營困難，很多問題出在供應(yīng)鏈受阻上。企業(yè)需通過供應(yīng)鏈管理更好地了解自己的供應(yīng)商，把握供貨商信息、控制成本；同時還需加強對供應(yīng)商的風險評估與管控，將社會責任要求一層一層傳遞，做好盡責管理，與供應(yīng)商一起共同應(yīng)對各類不確定風險，提升競爭力。

2.透明供應(yīng)鏈助力企業(yè)預(yù)測緩解風險

在一個變得更加動蕩和不可預(yù)測的世界中，供應(yīng)鏈不斷面臨中斷的危險。企業(yè)無法控制天氣、政治結(jié)果或前所未有的疫情的后果，但可以決定供應(yīng)鏈如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。例如，如果原材料來自的地區(qū)政治不穩(wěn)定，企業(yè)可以從另一個地區(qū)獲取原材料。如果發(fā)生變化，企業(yè)可以立即調(diào)整并減輕中斷的影響。預(yù)測瓶頸并提前規(guī)劃的策略可以幫助企業(yè)最大程度減少供應(yīng)鏈中斷的風險。

透明度和可見性，或?qū)⒔M件或貨物從制造商追蹤到后續(xù)加工設(shè)施或最終用戶的能力，是供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的因素。為了加強整個供應(yīng)鏈，更多的可見性能夠更好地了解供應(yīng)鏈的整體狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)。此外，可見性保證所有利益相關(guān)者，包括客戶和內(nèi)部各方，都可以輕松訪問數(shù)據(jù)。如果供應(yīng)鏈更加透明，就可以減少許多潛在風險，例如訂單錯誤導致交貨延遲，并更快地應(yīng)對瓶頸。

3.低碳將成為企業(yè)履責的重要領(lǐng)域

“雙碳”目標的提出加速中國企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，歐美等國家對企業(yè)低碳要求逐步提升，例如歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制等，促使低碳經(jīng)濟成為全球競爭的新領(lǐng)地。無論是在國內(nèi)經(jīng)營還是出口歐盟，都需要進一步加大減碳力度。

很多金融機構(gòu)也將ESG投資重點放到低碳領(lǐng)域，或?qū)p碳與融資相結(jié)合，進一步促進了減碳重要性的提升。

企業(yè)除了要通過技術(shù)創(chuàng)新，能源轉(zhuǎn)型等方法降低自身碳排放外，還需要關(guān)注供應(yīng)鏈中的減碳問題。除了做好實實在在的減碳，碳信息披露的重要性也在不斷提升。

隨著國家以及企業(yè)對于碳中和目標的要求，未搭建完善碳管理體系的供應(yīng)商將逐步在產(chǎn)業(yè)升級進程中被淘汰，企業(yè)從內(nèi)外部有強大推動力來完善碳管理體系，將進一步加速供應(yīng)鏈上下游的減碳進程。

ACE供應(yīng)鏈創(chuàng)新

2023供應(yīng)鏈9個關(guān)鍵詞

貼近消費者

可以預(yù)見的是，2023年的市場環(huán)境并不會平靜下來，而是會將波動性進行到底。

為了能更好地應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，供應(yīng)鏈管理應(yīng)當比以往任何時候都要更加貼近消費者，向需求終端靠攏并利用與之相關(guān)的數(shù)據(jù)，降低市場波動性對業(yè)務(wù)的影響，以從中獲益。

擴展的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

在靠近消費者的同時，2023年企業(yè)還需要打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈“線性”的桎梏，從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商，充分利用擴展供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的所有可能性，在強化供應(yīng)鏈敏捷彈性的同時降低服務(wù)總成本，并清晰洞察市場現(xiàn)狀，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長

敏捷性

在敏捷化已成為供應(yīng)鏈發(fā)展不可逆趨勢的2023年，市場有望在高波動與不確定性依舊的情況下逐步復(fù)蘇，敏捷性自然將成為企業(yè)供應(yīng)鏈價值的主要衡量標準之一。供應(yīng)鏈敏捷性，同時也是建設(shè)主動型供應(yīng)鏈和自適應(yīng)供應(yīng)鏈的核心能力基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈韌性

新的一年里，供應(yīng)鏈韌性會是企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域最需要關(guān)注的維度之一。足夠強的韌性，意味著當企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部因素變化所帶來的沖擊，保證自身供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行。在市場環(huán)境仍日風云變幻的2023，供應(yīng)鏈韌性無疑將成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)利益及長遠經(jīng)營的重要支撐力量。

重視數(shù)據(jù)

供應(yīng)鏈管理過程中沉淀下來的數(shù)據(jù)，對企業(yè)做好預(yù)測和決策的助力是巨大的。尤其是在社會總數(shù)據(jù)量持續(xù)爆發(fā)式增長的當下，任何數(shù)據(jù)都有可能幫助企業(yè)在充滿不確定性的世界中獲得更多“確定性”堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動理念、提高數(shù)據(jù)可用性將繼續(xù)作為企業(yè)增強供應(yīng)鏈能力的關(guān)鍵而存在

數(shù)字攣生

2023年，在充分利用擴展供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中所有可能性的基礎(chǔ)上，使用低延遲數(shù)據(jù)所構(gòu)建的供應(yīng)鏈數(shù)字李生模型，會被更多企業(yè)選擇用以對抗市場的不確定性。

在數(shù)字攣生模型中，企業(yè)可對各種不確定性問題進行無風險的嘗試與討論，并獲得極具參考價值的答案，顯著提高從戰(zhàn)略到執(zhí)行各層級供應(yīng)鏈決策的準確性和效率。

決策一致性

面對仍然充滿挑戰(zhàn)的2023，企業(yè)能否實現(xiàn)商業(yè)成功，很大程度上取決于以下兩點:有沒有獲得供應(yīng)鏈水平及垂直決策的一致性?是否擁有一個契合當前戰(zhàn)略目標和現(xiàn)狀，并能夠持續(xù)提供支持的解決方案?

借助集成型業(yè)務(wù)計劃平臺，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個個可操作的選項并具體化為數(shù)據(jù)，制定時刻契合戰(zhàn)略的最優(yōu)解決方案，以打造統(tǒng)一高效、降本增效作用顯著的供應(yīng)鏈體系。

標準化

標準化對于企業(yè)供應(yīng)鏈體系降本增效的推動作用毋庸置疑，打造自上而下的標準化供應(yīng)鏈體系始終是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的重要課題之一

但即便處于同一行業(yè)，即便業(yè)務(wù)規(guī)模類似，不同企業(yè)之間標準化的“正確答案”也不盡相同。如何建立起符合自身特點、統(tǒng)一高效的標準化供應(yīng)鏈體系?這將會是一道企業(yè)供應(yīng)鏈在2023年的必考題。

技術(shù)的力量

如今，想要行之有效的降低高波動和不確定性對自身的影響，企業(yè)就應(yīng)當具備大規(guī)模預(yù)測、海量數(shù)據(jù)處理、管理復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)等能力。而這些能力的實現(xiàn)，案不開機哭學習大數(shù)握云計管AI等技術(shù)的支撐，借助一個“高技術(shù)力”的系統(tǒng)去完成那些傳統(tǒng)手段所無法完成的任務(wù)是未來的大勢所趨。

供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化時代大門，在2023年將進一步打開。

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