向全面高端化邁進(jìn)

中建三局房建業(yè)務(wù)積聚形成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)、管理、人才、品牌優(yōu)勢(shì)，中建三局對(duì)接戰(zhàn)略客戶、緊盯高端項(xiàng)目；在持續(xù)鞏固超高層建筑領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，中建三局積極培育軌道交通、水上橋梁、市政高架、隧道等高端基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域綜合能力；大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，推動(dòng)企業(yè)向項(xiàng)目開發(fā)、施工及部品構(gòu)件生產(chǎn)于一體的工業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型；為提升總承包管理能力打造了針對(duì)于提升總承包管理的411計(jì)劃。

向全面高端化邁進(jìn)

中建三局房建業(yè)務(wù)積聚形成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)、管理、人才、品牌優(yōu)勢(shì)，中建三局對(duì)接戰(zhàn)略客戶、緊盯高端項(xiàng)目；在持續(xù)鞏固超高層建筑領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，中建三局積極培育軌道交通、水上橋梁、市政高架、隧道等高端基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域綜合能力；大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，推動(dòng)企業(yè)向項(xiàng)目開發(fā)、施工及部品構(gòu)件生產(chǎn)于一體的工業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型；為提升總承包管理能力打造了針對(duì)于提升總承包管理的411計(jì)劃。

向優(yōu)秀投資商轉(zhuǎn)型

向優(yōu)秀投資商轉(zhuǎn)型

“建造+投資”兩輪驅(qū)動(dòng)，是中建三局“十三五”發(fā)展的重要戰(zhàn)略路徑；深入落實(shí)中國(guó)建筑與湖北省、武漢市的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將湖北作為投資主陣地，投資領(lǐng)域涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、城市綜合開發(fā)、建筑產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等，全面提升投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈能力；聯(lián)合眾多投資平臺(tái)一起發(fā)力。

海內(nèi)外一aW體化發(fā)展

將海外業(yè)務(wù)作為支撐工程公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)板塊實(shí)施“海外優(yōu)先戰(zhàn)略”，制定了海外業(yè)務(wù)發(fā)展的“十三五”規(guī)劃；致力于成為成熟的跨國(guó)企業(yè)，是中建三局矢志追求的遠(yuǎn)大理想；達(dá)到ENR國(guó)際工程承包商一百?gòu)?qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，是中建三局“十三五”海外重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“十四五”定位轉(zhuǎn)變

三商到三個(gè)一流

由原來(lái)的三商（建造商、投資商、運(yùn)營(yíng)商）轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻€(gè)一流：

——世界一流的綜合建造服務(wù)商；國(guó)內(nèi)一流地產(chǎn)及城鎮(zhèn)綜合開發(fā)商；行業(yè)一流的特許經(jīng)營(yíng)商；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)央企排頭兵、新興產(chǎn)業(yè)探索行業(yè)排頭兵.

面向“十三五”，中建八局提出了“654321”的發(fā)展目標(biāo)和路徑：

“十三五”發(fā)展的目標(biāo)：

要把中鐵四局建設(shè)成具有一流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、一流的公司治理和經(jīng)營(yíng)管理能力、一流的科技研發(fā)和創(chuàng)新能力、一流的企業(yè)文化和品牌信譽(yù)、一流的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由要素投入型向創(chuàng)新和資本驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變——技術(shù)和管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融和資本驅(qū)動(dòng)。

五大板塊

國(guó)內(nèi)工程承包、投資開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、境外工程、工程服務(wù)五大全新業(yè)務(wù)板塊。

舉措

（1）產(chǎn)業(yè)升級(jí)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：按照“國(guó)內(nèi)做精、投資做優(yōu)、境外做大”的基本思路，努力調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：向行業(yè)全價(jià)值鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型；向具有穩(wěn)定國(guó)際化程度的跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型；向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；向工程服務(wù)咨詢轉(zhuǎn)型

管理升級(jí)，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，加快推動(dòng)由“系統(tǒng)標(biāo)桿”走向“行業(yè)領(lǐng)先”：聚焦項(xiàng)目層級(jí)，提升項(xiàng)目管控能力；聚焦企業(yè)層級(jí)，提升企業(yè)管理水平

（2）品牌建設(shè)：向行業(yè)全價(jià)值鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型；向具有穩(wěn)定國(guó)際化程度的跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型；向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；向工程服務(wù)咨詢轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，加快推動(dòng)由“系統(tǒng)標(biāo)桿”走向“行業(yè)領(lǐng)先”聚焦項(xiàng)目層級(jí)，提升項(xiàng)目管控能力；聚焦企業(yè)層級(jí)，提升企業(yè)管理水平。

（3）人才培養(yǎng)：

大學(xué)人才培養(yǎng)：“雛鷹”計(jì)劃、“飛鷹”計(jì)劃、“戰(zhàn)鷹”計(jì)劃、“精鷹”計(jì)劃；

青年工程技術(shù)人才：1357英才計(jì)劃——高校畢業(yè)生入職滿一年，達(dá)到技術(shù)主管崗位任職資格；入職滿三年，達(dá)到項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人崗位任職資格；入職滿五年，達(dá)到項(xiàng)目部班子副職崗位任職資格；入職滿七年，達(dá)到項(xiàng)目部班子正職崗位任職資格。

緊缺人才專項(xiàng)提升計(jì)劃：“海豚人才”（以境外業(yè)務(wù)發(fā)展所需的國(guó)際商務(wù)、項(xiàng)目管理為對(duì)象）、“精英人才”（以投資、養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展所需的項(xiàng)目運(yùn)作、策劃咨詢、財(cái)務(wù)金融、運(yùn)營(yíng)管理為對(duì)象）、“卓越人才”（以施工總承包(EPC)業(yè)務(wù)發(fā)展所需的規(guī)劃咨詢、設(shè)計(jì)管理、建設(shè)管理為對(duì)象）、“雄鷹人才”（高端化發(fā)展所需的深水橋梁、長(zhǎng)大隧道、高層建筑、地下工程、水務(wù)環(huán)保、四電、鋪架、鋼結(jié)構(gòu)為對(duì)象）。

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