日前，筆者從西昌鋼釩相關(guān)部門(mén)了解到，截至10月底，該公司今年負(fù)面清單損失同比降低26%，負(fù)面清單涉及該公司事故、界面、質(zhì)量、技經(jīng)四大類(lèi)共計(jì)25項(xiàng)指標(biāo)，均完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　該公司年初下發(fā)了《西昌鋼釩2018年負(fù)面清單攻關(guān)目標(biāo)及保障措施》文件，旨在以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)上一年的事故、生產(chǎn)、質(zhì)量、技經(jīng)指標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)，制定全年攻關(guān)目標(biāo)及保障措施。該公司每月定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，各單位對(duì)負(fù)面清單指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)完成不理想的指標(biāo)制定持續(xù)改進(jìn)措施，確保達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)。

　　負(fù)面清單管理自年初開(kāi)展以來(lái)，始終堅(jiān)持“減少損失就是創(chuàng)造效益”的理念，廣泛宣傳到每個(gè)崗位和職工，逐級(jí)督促落實(shí)到具體行動(dòng)中。各級(jí)管理人員積極有效地傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和壓力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)全工序管理薄弱點(diǎn)，并快速調(diào)整管理側(cè)重點(diǎn)，避免損失擴(kuò)大;樹(shù)立全員規(guī)避損失的觀念，激發(fā)廣大職工止損增效的工作熱情。

　　10月份，該公司負(fù)面清單損失完成率創(chuàng)今年以來(lái)最好水平，以高爐波動(dòng)為代表的事故類(lèi)負(fù)面清單同比降低87%，以鐵水直兌率為代表的界面類(lèi)負(fù)面清單同比降低55%，以煉鋼工序質(zhì)量降級(jí)為代表的質(zhì)量類(lèi)負(fù)面清單同比降低26%，以重慶高強(qiáng)冷硬成材率為代表的技經(jīng)指標(biāo)類(lèi)負(fù)面清單同比降低60%。1至10月份，負(fù)面清單累計(jì)損失同比降低26%，為該公司下一步持續(xù)開(kāi)展負(fù)面清單管理提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

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